Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Эксперт, 15 мая 2000 г.

Кэптив — в массы

Так считает генеральный директор СК “Интеррос-Согласие” Игорь Жук

551 просмотр

— Игорь Николаевич, на наш взгляд, некоторые крупные кэптивные страховые компании, ранее действовавшие исключительно для удовлетворения внутригрупповых потребностей, в последнее время начинают выходить на рынки массового страхования. Страховая компания «Интеррос-Согласие» не исключение.

— Да, это действительно так, и, по-моему, это вполне очевидная тенденция, которая будет в дальнейшем только усиливаться. Дело в том, что так называемые страховые кэптивы до последнего времени обслуживали только интересы предприятий, входящих в одну с ними группу, то есть оказывали очень узкий спектр страховых услуг. Однако в последнее время под воздействием рыночных течений появилась, с одной стороны, тенденция накопления у страховых компаний сил и возможностей, а с другой — невозможности полной их реализации внутри «своей» финансово-промышленной группы. Например, «Интеррос-Согласие» имеет лицензию на страхование опасных производств. Прежде всего, естественно, мы занимаемся страхованием рисков РАО «Норильский никель». Но у специалистов нашей компании вся эта работа занимает максимум одну неделю, и весь оставшийся год мы можем сотрудничать с другими предприятиями. Точно такая же ситуация складывается и с другими видами страхования. Таким образом, многие страховые кэптивы, имея большие возможности в различных видах страхования, могут существенно расширять круг своих клиентов, тем самым диверсифицируя свой страховой портфель, делая компанию более надежной. При этом за счет больших объемов и выгодных ставок они имеют возможности предлагать своим клиентам более выгодные условия страхования по сравнению с обычными универсальными компаниями.

— Существуют ли у вашей компании планы выхода на рынок страхования физических лиц?

— Да, безусловно. Ведь, по различным оценкам, на сегодняшний день страховщики охватили не более пятнадцати процентов всех потенциальных страхователей: накопительного страхования жизни практически нет, ДМС развито слабо, страхуются исключительно машины, квартиры, дачи, да и то далеко не все. Страховые кэптивы, накопив силы в страховании юридических лиц, будут все чаще выходить на рынки не просто массовых видов страхования, а на рынки страхования именно физических лиц. Наша компания планирует существенно увеличить долю премий, собранных с физических лиц, в общем объеме премий.

— Каковы планы «Интеррос-Согласия» на текущий год? Какие виды страхования собираетесь развивать?

— Ничего революционного в двухтысячном году мы не планируем делать по причине того, что сейчас идет развитие и укрепление тех видов страхования, на которые у нас уже есть лицензии. Сейчас у нашей компании есть лицензии на сорок два вида страхования. Кроме того, мы подали документы на расширение лицензий еще на двадцать видов страхования, то есть практически мы пытаемся максимально охватить имеющиеся виды страхования и освоить вновь полученные. Таким образом, главная задача на этот год — упрочить положение компании на рынке за счет органичного плавного расширения страховой деятельности. Вторая, не менее важная задача, — повышение доверия населения к страхованию в целом и к нашей компании в частности. Для этого, на мой взгляд, пока действенны лишь административные методы. Рычагом воздействия на физическое лицо в этом случае должен выступать работодатель или общественные организации (например, профсоюзы). Ведь именно они могут повлиять на принятие сотрудником решения о заключении договора страхования, выступая, с одной стороны, как «коллективный страхователь», страхуя своих сотрудников или создавая им удобные экономические условия, и, с другой стороны, как гарант порядочности и надежности той или иной компании. Любые же рыночные методы, на мой взгляд, в данное время не могут дать большого эффекта. Еще одно направление, которое мы бы хотели развить в этом году, — создание успешно работающей региональной сети. Несмотря на то, что большинство наших региональных представительств работают вполне успешно, мы бы хотели коренным образом изменить систему их работы, сделать так, чтобы в тридцати пяти-сорока регионах компания «Интеррос-Согласие» была представлена и имела стабильные позиции.

Интервью записала Светлана КИСЕЛЕВА

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »